王玉普，1956年10月生，遼寧新民人。中國工程院院士，油氣田開發工程專家，教授級高級工程師，全國勞動模范。1982年畢業于大慶石油學院礦場機械專業，2003年獲中國石油大學(北京)油氣田開發工程專業博士學位。曾任大慶石油管理局開發事業部總工程師，大慶油田有限責任公司副總工程師、總經理、董事長，黑龍江省人民政府副省長，中華全國總工會副主席、書記處第一書記、黨組書記，中國工程院黨組副書記、副院長(正部長級)。2015年5月任中石化集團公司董事長、黨組書記。中共十七屆中央候補委員、十八屆中央委員。

2015年5月，“三桶油”在同一天迎來新帥，原中國工程院副院長王玉普入主中石化，接替到齡退休的傅成玉任董事長。相對于中石油和中海油，中石化換帥的話題更多，焦點無非有兩個：一是王玉普的“技術派”背景，二是中石化的改革進程與方向。

現年59歲的王玉普，曾長期在大慶油田工作，后歷任黑龍江省副省長和中國工程院黨組副書記、副院長，被明確為正部長級。按常理，這個履歷足以令其接棒中石化來得四平八穩。截至目前，王玉普就任已經兩個月，中石化集團網站上的領導活動欄中，董事長按部就班地會見各方客人，參加著各類會議。同時，他也發出過聲音，中石化稱發展戰略不會大變，全方位深化改革正加速推進。

起步大慶

領軍大慶這個曾經書寫奇跡的地方時，人們評價王玉普身上有一種“深沉與豪放完美揉和成的獨特氣質”。面對大慶的輝煌歷史，王玉普更多的是一種緊迫感和責任感：“今天的大慶油田對國家的責任還遠未結束，為了國家的進步和需要，大慶必須肩負起自己新的使命，邁出創建‘百年油田’的新步伐。”

在公司的一次科技大會上，王玉普講了一個故事：日本北海道漁民以捕賣鰻魚為生，但這種鰻魚的生命力非常脆弱，運不到集市就會死掉，漁民們想了一個辦法，就是在運輸途中放進一些雜魚，讓它們互相追逐，結果鰻魚都活了下來。這個故事給科技人員帶來壓力的同時又帶來了動力。

“性格左右命運，氣度決定格局。”主要決策者的這一思維，將決定企業未來走向。從此，大慶油田公司的所有科研項目，都按市場化方式運作，科技機制的創新思維和創新步伐，可以用“靈活”和“與時俱進”來表述：核心技術以自主開發為主，配套技術交給別人干，成型技術直接引進;自己能干的搭平臺、給政策;干不了的給別人，出經費、出題目。有些重大課題還向國內外招標，關鍵的課題骨干向全社會招聘，以不斷增強科研“造血”功能。對于業績突出、貢獻巨大的人才，實行超常規重獎。

在政策的激勵下，長期以來一直沒有重大突破的松遼盆地北部深層天然氣勘探，取得了歷史性突破，探明1000億立方米規模的天然氣地質儲量。

王玉普在大慶時，油田由“工”到“商”進行轉變，開啟了一場油田深處的革命。大慶憑借著巨大的技術優勢和商譽優勢，僅出賣技術一項，已經開拓了長慶油田、吉林油田等30多個國內技術服務市場，實現產值3億多元。在哈薩克斯坦、伊朗、印尼等國際市場實現產值800多萬美元。與此同時，這些國家多次表示，希望大慶油田以技術入股的方式與其合作開發油田，這樣我方就可以在不投入資金的情況下靠技術和勞務獲得份額油。

在當時，王玉普心里有一種信念：中國的強大靠的是中國人自己的民族企業來完成，只有中國人自己的民族企業強大了，中國的國際地位才會提升。但當時王玉普或許還不會想到，在2009年調離大慶油田的5年之后，一個更大的舞臺留給了他。

未燒“三把火”

邁進2015年的中石化，儼然已經成為改革的“排頭兵”。從2014年開始，中石化率先推進向非油業務為主業的轉變。時任董事長傅成玉表示，中石化未來將以非油品業務為主營業務，從油品提供商向綜合服務商轉變。

與中石化相比，中石油與中海油在混合所有制改革領域則“低調”很多。無論是中石油的油氣管道獨立，還是新疆地區油田勘探開發領域的開放，都是欲說還休，進展緩慢。王宜林接替傅成玉執掌中海油后，也鮮有“混改”舉措推出。中石化的“混改”之所以取得如此成績，除了中央政策支持外，傅成玉自身的能力與魅力發揮了重要作用。中石化一些內部人士也坦言，傅成玉確實為中石化帶來了全新的國際化管理理念。“很多投資者與其說是看好中石化，還不如說是看好傅成玉。”

中石化的轉型與改革推進比其他央企較為領先，因此換帥引發了市場對于繼續推動改革的擔憂。但是，在5月8日，王玉普在其履新后第一次召開的中國石化領導干部會議上，他便強調了推進公司的改革發展。

“中國石化是國有特大型企業，在國民經濟和社會發展中具有舉足輕重的地位。經過30多年的奮斗，中國石化實現了跨越式發展，取得了世人矚目的輝煌成就，綜合實力、核心競爭力、可持續發展能力不斷增強，成為國家綜合實力和競爭力的重要組成部分。要凝心聚力，繼續把公司改革發展穩定各項事業推向前進。”

王玉普不止一次強調了創新和改革。在到石油化工科學研究院和石油勘探開發研究院調研，看望慰問院士、專家和一線科研人員時，他指出，創新是科研院所的本質屬性，科研院所要充分認識在實施創新驅動發展戰略中的責任和使命，深化改革，主動作為，以創新驅動引領中國石化未來發展，為保障國家能源安全做出更大貢獻。

梳理中石化歷屆領導更換后的企業治理思路可以發現，他們會保持一定的延續性，但同時也會有一定的差異化。因此，從慣常分析并結合新任董事長的特點，有人認為與傅成玉一樣，王玉普也會有自己的思路。

傅成玉退休，結束了一個時代。無論在中海油還是在中石化，他始終在努力做著同一件事情：對傳統大型石油企業進行改造和轉型升級。當前，油品銷售量下降、環保壓力增大，這是中石化銷售公司面臨的發展難題，“混改”被視為突圍的重要舉措之一。王玉普出身大慶油田、多年來專注上游油田業務的特點來看，未來中石化很可能在上游板塊做出一些調整與改變。

自2014年進入低油價通道以來，中石化上游板塊虧損嚴重。如何扭虧為盈，如何為企業減負，如何從內部加強資源管理，可能成為王玉普改革的落腳點。相信不久就會看到他具體的改革思路。

開局：改革創新提質增效

改革創新和提質增效，關于王玉普的新聞報道多次提到這兩點，顯示著一位“技術型”領導的務實。接手中石化，王玉普還在觀察和摸索，考慮下一步改革的路徑怎么繼續走。

他曾表示，中石化集團公司黨組一定能夠帶領百萬員工保持生產穩定、隊伍穩定和企業穩定，繼續把中國石化改革發展穩定各項事業推向前進，讓黨中央放心，讓人民滿意。

當前，我國經濟發展進入新常態，國際油價低位運行，王玉普也曾表示公司經營發展面臨的挑戰和壓力很大。按照黨中央、國務院的決策部署，結合公司實際和形勢的發展變化，中石化正在統籌考慮和全力推進各方面工作，包括抓全年目標任務完成、抓“十三五”規劃編制、抓中央巡視反饋后續整改、抓班子帶隊伍、抓“三嚴三實”專題教育、抓人才隊伍建設等。

2015年6月24日，中國石化在京舉行發布儀式，正式發布《中國石化2014年社會責任報告》，“為美好生活加油”的主題，圖文并茂呈現了中國石化在履行企業社會責任方面的重要舉措和情況。這是中國石化自2008年起連續第8年發布企業社會責任報告，目的是公布中國石化社會責任履行情況，自覺接受來自媒體、公眾和利益相關方的監督，同時倡導社會更加關注企業社會責任履行。

中石化的改變有目共睹，無論是對外還是對內。

如果展望未來幾年王玉普時代的中石化，可以與他在大慶時進行一些比較。那時，他曾向采訪的記者表示，“自從接過這副擔子的那天起，我就時刻都在感受著肩負的重大責任和承擔的巨大壓力。我始終在思索、在問自己：作為全國最大油田的主要領導應該怎么做?作為已經開發建設了40多年的老油田的接班人，又應該怎么做?作為近10萬名員工的帶頭人，還應該怎么做?”

坐鎮北京朝陽門中石化總部的王玉普，如何思考和探尋擁有著百萬員工企業的未來，另人期待。